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    陈浩-如何辅佐上司 7DVD
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    • 教程来源:网友上传
    • 更新时间:2018-11-11 15:39:08
    • 培训类别:管理讲座 / 综合管理
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    陈浩《如何辅佐上司》7DVD | 正版培训光盘

    问题提出:
    1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?
    2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?
    3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?
    4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?
    5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?
    6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?
    7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?
    8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?
    9、如何有效辅佐上司、提升管理效率,做一个好下级?
     
    第一部分:观念篇
    永远让你的上司先说话!
    一.管理诠释
    中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责,才能成为组织中不可或缺的有价值的人。
    二.辅佐的诠释
    三.角色定位与转换
    四.与上级相处的原则
     
    第二部分:方法篇
    永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。
    一.如何当好下属
    二.如何有效辅佐上司
    三.通过下属达成辅佐
     
    第三部分:行动篇
    在未了解事情的真相之前,永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。
    一.成功经理人的特征
    二.经理人常犯的致命错误
    三.下级的13项修炼
     
    忠告:
    1.永远不要功高盖主
    2.永远不要说发给你薪水的那个人的坏话
    3.不和上级争名、不和同级争权、不和下级争利
     
    四.情绪管理EQ
    五.辅佐上司离不开培训下属
    六.建立信任是成功辅佐上司的基础

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  • 陈浩-如何辅佐上司 7DVD
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