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    作者简介:

    刘文举先生,中国民营企业管理系统落地执行首席导师,中国企业人才培养系统主讲专家,企业组织系统导入首席导师,长松咨询集团分公司总经理培养核心教头,长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练。

    刘文举老师为超过1000家企业辅导管理系统导入,并指导人才培养系统建设;目前为长松集团OPP讲师业绩冠军,在中国会议营销专家团中处于第一集团军位 置;专注于企业各阶段管理团队打造。作为长松集团创业股东,在集团运作之初,带领管理团队,组建子公司14家,并实现全年业绩增长1100%;2013 年,兼任集团旗下长建学院《管理铁军》核心导师的同时,致力于营销平台打造,团队规模已超过2000人,所创造业绩行业遥遥领先,并负责300名技术讲师 团队打造。

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    【犀利】洞悉企业问题本质,点化管理技能提升核心。
    【经典】阅历丰富,逻辑缜密,风趣幽默,谈吐间智言慧语被培训界内外奉为经典语录。
    【互动】擅于将系统和人才的匹配转化为企业系统落地的实操技能,通过现场模拟训练和辅导,工具方法学以致用、技能提升立竿见影。
    【实战】在过去的3年里培养了近60名分公司总经理,储备总经理达130多名;仅2014年受训人数愈万人,辅导企业数百家。

    产品简介:

    企业没有干部或者干部能力差怎么办?

    企业干部执行不到位怎么办?

    干部培养不出来,企业高管没有积极性怎么办?

    干部没有系统思维,企业绩效难以落地怎么办?

    为什么干部没有统一思想,力不往一处使?

    为什么干部不愿意培养人,人员流失率大?

    为什么制定的目标总是达不成?

    企业内部如何建立干部培训体系?

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     《系统执行官》是一套帮助企业目标实现、系统执行、业绩达成、职业素养和管理技能与企业相匹配的课程??纬痰暮诵氖茄盗?,以训练为主线,以实战带来实战;帮助 企业高管打造以结果为导向的心态;帮助老板打造强大的嫡系部队;帮助企业快速导入系统。让企业团队充满生命力;老板免费陪读与达成接棒工程以便更好的执 行;帮助企业高管提高管理技能、落地性非常强;形成企业管理人才梯队。

    产品目录:

    第一集:【文化篇】营造氛围做管理

    第二集:【思想篇】团队扩张的基因

    第三集:【目标篇】企业目标规划方法

    第四集:【团队篇】带团队的四个核心

    第五集:【激励篇】激活员工的潜力

    第六集:【工具篇】绩效考核的背后原理

    第七集:【机制篇】绩效与薪酬的关系

    第八集:【工具篇】绩效考核表制作的6步曲

    第九集:【工具篇】绩效管理的10大步骤

    第十集:【工具篇】绩效沟通的话术

    第十一集:【人才篇】企业人才战略布局

    第十二集:【人才篇】团队打造的流程

    第十三集:【人才篇】企业人才复制的秘密

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