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    • 培训类别:管理讲座 / 绩效管理
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    第一章:解读80、90后的管理思维
    一、为什么80、90后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
    二、游戏管理中的三个核心关键点:
    1、尊重人性
    2、公平公正
    3、快乐体验
     
    第二章:AIMS积分制管理模式原理
    一、AIMS积分制管理模式。
    二、AIMS积分制管理模式特点:
    1、由“要我做”到“我要做”
    2、奖扣驱动,建立员工行为银行。
    3、反向管理,不增加主管负担。
    4、积分奖扣,不增加企业成本。
    5、积分累加不清零,激发员工荣誉感、成就感。
     
    第三章: 积分落地的方案设计
    一、设置员工愿望墙。
    二、设定福利4大原则。
    三、谁来设计?
    四、积分设计的类别。
    五、福利兑现方式。
    1、参与任务:全员都有,累计积分即可获得相对的奖励。
    2、积分排名:根据不同类型设计的排名,为员工争取更多的获奖机会(30%)。
    3、岗位福利:根据不同部门/岗位设定的福利兑换标准。
    4、任务达标:累计达到一定数量积分可获得的福利。
    5、意外惊喜:让参与积分任务的员工都有机会获奖。
     
    第四章:积分落地的游戏规则
    一、不更改现有制度。
    二、公司主导、员工参与。
    三、管理层奖扣分权限与任务:
    1、根据级别制定奖扣分权限,根据级别设定奖扣分任务。
    2、关心员工、发现员工、奖励员工,调动积极性。
    3、发现问题、分析问题、解决问题,培养观察力。
    四、简单、高效、可操作性强。
     五、加分为主,激发正能量。
     
    第五章:积分落地的关键节点
    一、项目落地核心要素:参与者有好处。
    二、关注操作体验,优化操作流程:
    1、客户体验
    2、降低成本
    3、提高收入
    三、建立信任管理文化
    1、对员工来说,信任是人格中最重要的资产,是有效沟通的基础。
    2、对企业来说,信任是成本最低、效率最高的管理方法。
    3、对社会来说,我们需要建立信任的环境。
    四、选择高效的管理工具:
    1、员工参与度高、互动性强。
    2、主管工作轻松无负担。
    3、老板投入产出比高。
    4、AIMS云平台(互联网思维)。
    五、积分落地操作流程。
     
    第六章:积分落地的会议系统
    一、积分落地的会议系统。
    二、专人负责制:
    1、积分方案制定。
    2、方案监督执行。
    三、表彰大会的设计重点:
    1、表彰大会的组织形式可以采取发布“临时任务”来操作。
    2、确定会议的注意事项与操作流程。
    3、表彰大会中的关键诉求点。
    四、学习是基础,善用是保障!

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    全集目录
  • 朱明坤-餐饮连锁精细化成本管理 5DVD 高清晰视频讲座
  • 朱明坤-AIMS积分制管理模式 实操版 5DVD
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