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    戎琦《教练领导力:这样激励更有效》6DVD
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    一、何谓领导,何谓教练?

    杰克韦尔奇说:“伟大的CEO,首先是伟大的教练!”

    领导不仅要有自己的愿景,还要具有能为员工带来愿景的能力。

    判断一个领导是否成功有两个指标:跟随者的意愿,跟随者的态度。

    教练的三个比喻:指南针、镜子、催化剂。

    二、激励模型

    领导需要做的最重要、最核心的事情就是激励!

    首创激励型坐标轴,教你怎样激励人心!

    激励模型就是让一个人建立自我学习、自我奋斗的意识。

    三、激励的四种核心方法之一:得到理解

    领导要拥有的第一个技能,就是被支持。

    团队合作最需要的就是同步和配合。

    我们要学会理解,也渴望被理解,理解是相互沟通的基础。

    教练的三个作用:承责、觉察、促进。

    四、激励的四种核心方法之二:建立信任

    信任是人与人之前开始一段关系的前提。

    信任一个人,要懂得在什么时候、什么场合信任他。

    一个成功的领导者,要学会在员工擅长的领域信任员工,让他们可以放心的发挥所长。

    五、激励的四种核心方法之三:确认成就

    有成就才有自信、有力量,确认员工的成就是激励员工自我燃烧的最好手段。

    确认成就的技巧核心就是把事实定义成进展。

    六、激励的四种核心方法之四:赋予力量

    赋予力量是指赋予实现目标的能力。

    四个最基本的力量:思考能力、感受能力、表达能力、行动能力。

    赋予力量的五个关键:改变表达方式;诱导过去成功的体验;建立阶段性的目标;把对目标的表达转化为可掌控的行为;建立学习态度。

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